桃酥和插花
咕咕机 ·
有人当然喜欢热闹越来越大。我们只想说，热闹背后有一套我们已经习惯依旧的消费语境，在那个消费语境下，任何人不遵守消费语境，就必须接受消费语境的倒逼惩罚，这就是Story，就是故事。 T字企业是什么企业，是它营销了一个高消费高价值回报的消费语境和品牌通识，所以整件事情最大的错误就是没有匹配消费语境和品牌通识，自然是T企业的错误，员工执行不到位，企业管理自然应该被追责，这是企业管理的科目，不是我们讨论的范畴。 员工的错误就在于在整个消费语境里，选择了一个和品牌通识相差深远的商品：桃酥。有人说好吃，有人说它是这个城市里最好吃的，有人说... 但是从来没有人说，消费语境里的关键词：稀缺性。桃酥不是稀缺性商品，更不是高价位商品，它的美味即便征服全地球人，又当如何？ 我们每天离不开油盐酱醋，那, 什么样的醋能匹配T字企业呢。 从来就没有消费者维权过度，有的只是消费语境和品牌通识不断覆盖和洗脑的反噬。 为什么我们在当下环境里会讨论到消费维权过度，脑子里闪现过这个念头的人，都需要反思自己的世界了。 插花是另一个故事，1000元的插花属于消费语境里的关键词，但是消费者是否接受，消费者是否满意，则是这个语境下更重要的关键词，它们一直尝试做的就是利用品牌覆盖能力，让消费边缘人员不敢说话，让消费核心人群不断赞美，本质上就是在维护品牌通识，本质上也就是消费语境洗脑。所以满意是常态，彼此满意是皆大欢喜，一方不满意则会撕开这个品牌覆盖的世界，至于影响力有多大，那就还是看消费语境和品牌的覆盖能力有多强，就像烧不化的雪糕和砸烂的冰箱门。 如此。